在识别出每项风险后，将其添加到风险登记簿中，确保登记簿包含所有必要信息。
2. 评估
确定风险后，风险研讨会参加者应使用评分系统，对每种风险的可能性和影响进行评估——这称之为项目风险评估。
3. 确定优先次序
结合可能性和影响确定每个风险的总体严重性或优先级。通过这种方式确定风险的优先级，项目经理可以将精力集中在高严重性风险上。
在此阶段，必须考虑项目利益相关者的风险偏好，因为他们的观点可能会影响风险的优先级排序。
4. 减轻风险
确定和评估了风险后，就该探讨减轻风险和应对风险的策略了。这一过程的目的是降低风险成为现实和问题的可能性。
实施缓解策略的方法通常有四种：避免、减少、转让和接受，这也可以作为一列添加到风险登记册中。
5. 制定应急计划
接下来，为每项风险制定应急计划，概述具体的行动步骤，以及在风险成为问题时应由谁参与。
为优先级较高的风险分配更多的时间和精力，每个目标都应清晰、简明、可操作。
6. 分配责任
为每项风险指定单独的负责人，确保他们清楚自己在风险管理中的角色。所有者负责在项目经理的支持下监控、评估和管理每项风险。确保风险登记册和每个所有者的责任始终是重点。
7. 监测
持续监控风险登记册，促进与所有者召开审查会议，确保风险定期更新。
大多数风险管理计划失败的原因在于，风险登记册是在项目开始时创建的，之后就被遗忘了。这是一个很大的错误。
请记住，风险登记册应该是一份动态的文件，项目经理要确保风险始终在每个人的心中。
8. 沟通
在所有风险管理实践中，沟通也相当关键。定期向项目团队和利益相关者传达风险及其状态。
有效的沟通包括共享有关个别风险的可能性、影响、优先级、缓解、所有者和应急计划的信息。
当识别和评估了初始风险后，应将其发送给项目团队和利益相关者，以便所有人都能看到风险的相关信息。
确保每个人都了解整体项目风险状况，并让利益相关者参与整个项目生命周期。
全面掌控项目风险
即使有最精确的规划，项目也难免会遇到障碍。一流的项目经理会预见到这些潜在的障碍，并巧妙地制定策略并实施。为此，项目人员应使用项目管理软件来促进识别、分析和管理项目风险的过程。
8Manage PM是一款全面的专业项目管理软件，可帮助你识别风险、跟踪风险并计算其影响。通过8Manage系统的风险视图，你可以与团队一起制定风险列表，并掌握项目中的所有风险。系统的实时风险检测仪表板，可帮助你思考哪些因素会影响项目健康。
此外，系统提供bug列表和变更请求日志，以便识别任何可疑模式。在识别风险后，通过风险登记处，你可以采取措施来避免、转移、缓解或接受风险。
风险管理非常复杂。风险登记册或模板是一个好的开始，但你还需要强大的项目管理软件来促进风险管理过程。8Manage PM是动态的业务管理、项目计划、执行、协同与交付平台，可营造解决风险所需的协作环境，并提供实时信息，让你始终根据准确的数据采取行动。返回搜狐，查看更多